9月23日，之豇種業(yè)2024年度股東會、七屆三次董事會、七屆三次監(jiān)事會會議在浙農(nóng)科創(chuàng)園召開。浙農(nóng)控股集團黨委副書記、總經(jīng)理曹勇奇出席會議并講話。公司董事長夏熠瑾主持會議，公司股東（代表）、董事、監(jiān)事參加會議，控股集團職能部門負責(zé)人、公司經(jīng)營班子成員、各部門經(jīng)理列席會議。
會議審議通過了《2024年度工作總結(jié)和2025年度工作計劃》《2024年度財務(wù)決算和2025年度財務(wù)預(yù)算報告》等6項議案，并通報了2024年度股東會、董事會決議執(zhí)行情況。
曹勇奇肯定了公司2024年度工作成效，指出在新的管理架構(gòu)下，公司發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存，并從三方面提出下一步工作建議：一是以深度融合筑牢發(fā)展基礎(chǔ)。錨定管理、文化、人員三大關(guān)鍵維度，通過對齊集團管控體系消除制度壁壘，推動價值觀碰撞培育文化認同，搭建常態(tài)化交流機制提升團隊協(xié)作與人才能力，夯實可持續(xù)健康發(fā)展基礎(chǔ)。二是以品牌拓展驅(qū)動業(yè)務(wù)增長。在現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，共同謀劃公司的長遠發(fā)展，圍繞農(nóng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)“小而美”的定位，優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)體驗，通過精細化運營提升“浙綠”農(nóng)產(chǎn)品品牌溢價。三是以體系融入實現(xiàn)價值突破。推動公司跳出單一視角，融入集團的整體戰(zhàn)略版圖。依托集團成熟的大流通體系，找準自身定位，實現(xiàn)雙向賦能，最終達成企業(yè)自身價值最大化。
（之豇種業(yè) 劉美蓉）
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